تصحيح الخطأ Service Recovery

31 ديسمبر, 2009

عند وقوع الخطأ تختلف ردة فعل العميل والشركة في التصرف تجاهه وذلك بالعمل على تصحيحة .

ان عملية تصحيح الخطأ تلعب دورا كبيرا في الابقاء على العلاقة الطيبة مع العميل وتقوية ولاءه للشركة .

تتنوع الأسباب المؤدية لوقوع الأخطاء :

  1. عدم الوفاء بتوفير الخدمة رغم الوعود المقدمة مسبقا .
  2. خدمات التوصيل البطيئة أو المتأخرة .
  3. المعاملة السيئة من قبل الموظفين .

جميع ما سبق يترك أثر سىء لدي العميل مما قد يجعله يتراجع عن التعامل مع تلك الجهة مره أخرى وكما يقوم بنشر

انطباعه وتجربته السابقة لمن حولة من أصدقاء وأقارب وتلك ما يطلق NEGATIVE word of mouth

وما لها من أثر قوي في عملية التسويق للمنتج أو الخدمة في عالمنا اليوم .

كما اتضح العميل المتضرر الذي قام بتقديم شكوى وتمت معالجة مشكلته بسرعه نسبة معاودته بزيارة المتجر والشراء

مره أخرى تعادل 50% من ذلك العميل الذي لم يتم بحل مشكلته كانت نسبة معاودة شراءه تعادل ب 12 % .

ان العملاء الذين يحصلوا على تلك المعالجة السريعة لأخطائهم يكونوا أكثر سعادة ورضا كما يقوموا بالحديث المعاملة

الطيبة بالمتوسط الى 7 أشخاص عن ما تلقوا من معالجة أنستهم الخطأ الرئيسي الذي أصابهم في حين الذين لم يحظوا

بالاهتمام من تصحيح الخطأ يقوموا بالحديث الى 25 شخصا وذلك لتفريغ الكيض الذي يحملونه تجاه تلك الجهة (:

وأحيأنا تلك المعاملة السيئة من قبل الشركة أو الموظفين قد تقود العميل بأن يصبح ارهابيا أو شرسا

في ردة فعله مثال على ذلك عميل لمقهى ستاربكس قام بشراء ماكينة كابتشينوا له واكتشف أنها معطوبة

فذهب ذات يوم لابدالها وخلال فترة انتظاره قرر شراء ماكينة مماثلة هدية لصديقه كما اتضح لديه

أن هناك عرض لم يحصل عليه مقابل شراء تلك الماكينة كما لوحظ لاحقا أن هدية صاحبه أيضا ذات عطب !

كما كانت معاملة الموظف سيئة !

هنا قرر صاحبنا أن يحصل من الشركة على ماكينة تقدر بثمن 2000 $ أكثر مما قام بدفعه مقابل الخطأ الذي تعرض له

, كما قام بتهديد الشركة بأنه سيقوم بوضع اعلان صفحة كامله في صحيفة وال ستريت اذا طلبه قوبل بالرفض !

وفعلا تم رفض طلبه فما كان منه الا أن يفي بوعيده (: وفعلا صفحة كاملة ضد مقهى ستاربكس كانت موجودة في

صحيفة وال ستريت ويدعو من وقع عليه ضرر من المقهى للكتابه !

هنا فما كان من الشركة الا أن قامت بتقديم اعتذار للعميل و تعويضه عن الماكينتين التالفتين

ولكن هل حقق ذلك رضى للعميل ؟! أبدا بل طلب بوضع اعلان بصفحة كاملة في نفس الصحيفة مقدمين اعتذارهم له

كما طلب منهم بتمويل الجهة الخيرية التي يدعمها !


القصة أخذت انتباه المجتمع مما ترك أثر سىء لذلك المقهى وكان بالامكان تدارك ذلك الخطأ منذ البداية

مع تلك النوعية من العملاء الحادين الطباع وهم قلة بدلا أن تدفع الشركة مبلغ مضاعف لتصحيح الخطأ .


والاستراتيجية السليمة التي يفضل أن تكون شعار لكل شركة اتقن عملك منذ الوهلة الأولى !


Doing it right from the first time.

سنتطرق الى استراتيجيات تصحيح الخطأ في مقالنا القادم .


قد نتسآل أحيأنا لماذا العميل يقدم على الشكوى ؟!


1. البعض يؤمن أن المعاملة الحسنة هي أقل ما يستحقونه .
2. الآخر يجد أن واجبهم الاجتماعي أن يقوموا بتقديم تلك الشكوى حتى لا يقع الضرر على الغير مره أخرى .
3. بعض العملاء شخصيته متذمره سلبية فقط يحب أن يعمل أوبه من لا شىء .

اذا لماذا لا يقوم الأخرين بالأقدام بتقديم الشكوى ؟!
1. يجدون أن تقديم الشكوى مضيعة للوقت .
2. البعض لا يعلم يقدم الشكوى لمن ؟! وأين ؟!
3. ومنهم من يعتبر أن الخطأ سببه هو يعني يجلد ذاته ...

هناك قاعدة منطقية تقول كلما ارتفع سعر السلعة أو الخدمة نجد أن المستهلك يقدم على تقدم تلك الشكوى وذلك لتوقعه بحصول على مستوى مرتفع من الجودة .

ننتقل الى ردة فعل المستهلكين ( أنواع مقدمي الشكوى ) تجاة مواجهة الأخطأ :

  • العميل السلبي : وهو الذي لا يقدم على تقديم أى شكوى لأى جهة وذلك لايمانه بعدم جدوى تلك الشكوى (passives) .
  • صوت العملاء :وهو ما يطلق على العميل الغير راضي عن الخدمة يقوم بتقديم شكوى مباشرة الى الأشخاص المعنية بالشركة هنا يسمح للشركة بتدارك خطأها مباشرة و لا تسمح الشركة بنشر السمعه السيئة من تصرفها السريع لحل المشكلة ذلك العميل يعتبر أفضل صديق لها وهو (THE VOICERS).
  • من العملاء من يفضل الحديث الى أصدقاءة وأهله عن المعاملة السيئة أو الخطأ الذي تعرض له وكما يتجهوا الى الكتابة بالمنتديات وغرف المحادثة وقد يقوم بانشاء بلوغ أو موقع كامل ليكتب عما تعرض له يعني يقوم بنشر الصورة السيئة للشركة بطريقته الخاصة السلبية وهم ( IRATES ).
  • العملاء النشطاء : وهم من يفضل بتقديم شكواه الى جهة ثالثة سواء صحيفة أو جمعية حماية المستهلك أو جهة حكومية (ACTIVIEST ).


ما نود معرفته الآن أى من العملاء تصنف نفسك ؟!

نرفق اليكم بمادة مصورة لفعالية تصحيح الخطأ في كسب العميل .

http://www.youtube.com/watch?v=IvBWnc5nxOE&feature=related


Valarie A. ,Mary Jo , Dwayne D , SERVICE MARKETING Integrating customer focus across the firm ( FIFTH EDITION ) McGRAW –HILL INTERNATIONAL EDITION

استراتيجيات الSWOT

18 نوفمبر, 2009


سبق وأن تحدثنا عن تحليل وتحديد نقاط القوة والضعف والمتعلقة بالبيئة الداخلية للشركة ,المخاوف والفرص المتاحة أمامها من البيئة الخارجية وكيف على الادارة الاستراتيجية أن تنظر الى تلك النقاط نظرة أكثر شمولية لحل مشاكلها من الأساس والقضاء على جذور المشكلة وليس فقط الاعتماد على التعرف على أعراضها عبر الموضوع السابق لتحليل السوات في الرابط التالي : http://alkhozam.blogspot.com/2009/05/swot-analysis.html .

ننتقل حديثنا عن تلك الاستراتيجيات التي ممكن أن تتبناها الشركة :

1. إستراتيجية التحويل Conversion Strategies: هنا سيتم تحويل الضعف الى قوة وتحويل المخاوف الى فرص .

مثال : في حالة وجود منفذ واحد فقط لتصريف البضاعة هنا نتحدث الى ضعف لدي الشركة باستطاعتها تحويله الى قوة عن طريق زيادة منافذ البيع لديها وعدم اقتصارها عن منفذ واحد .

2. استراتيجية التحييدNeutralization Strategies : الحد من الضعف , والحد من المخاوف التي تواجه الشركة . وذلك في حالة عدم استطاعتها من عملية التحويل الضعف والمخاوف الموجود لديها عليها هنا أن تقلص من قدر كل من الأمرين قدر المستطاع .

مثال : لدي شركة هارلي نقطة الضعف تتمثل بمحدودية اماكنيتها في تطوير غير المنتجات

التقليدية لديها وهى الدراجة النارية هنا على الشركة الابقاء على القدر المستطاع من تلك الامكانيات وعدم النزول عن ذلك المستوى المتخصص بمنتجاتها التقليدية فقط .

3. الاستراتيجية المتطابقة Matching Strategies : يتم مطابقة القوة الى فرص متاحة للشركة .

مثالنا لشركة هارلي ديفيدسون نقاط القوة تتمثل بمتانة الماركة عالمية ذات صيت قوى هنا يتم مطابقة نقطة القوة هذه مع الفرصة المتاحة للشركة وتتمثل في سهولة حصولها على تسهيلات مادية من البنوك , تطلع أمهر الأيدي الفنية للعمل معها وذلك بسبب قوة اسمها بالسوق .

في نهاية الأمر نجد أهمية الSWOT حيث أنها تجبر المدراء وضع اعتبار لكلى العوامل الداخلية والخارجية لديها مما يجعلها أكثر انتاجية بدل أن تنتظر الى أن تقوم بردة الفعل اللازمة تجاه ما تتعرض له من صعاب , مما يخلق لديها الحيطة والحذر تجاه الظروف البيئية التي تواجهها ومطابقتها مع نقاط القوة والضعف لديها .

لمزيد من القراءة :

http://www.paullemberg.com/secretofstrategy2.html


THE SWOT ANALYSIS

14 مايو, 2009






















سأتحدث اليوم عن تحليل نقاط القوة والضعف, الفرص والمخاوف


التى باختصارا يطلق عليها في عالم الأعمال SWOT


حيث يتم استخدامها واللجوء اليها في حالة الرغبة في عمل دراسة جدوى لمشروع تجاري


و يلجأ اليها المدراء في حالة رغبتهم في تحليل :


1. البيئة الخارجية للشركة .


2. القطاع الذي تعمل به الشركة والفائدة التنافسية فيه .

3.البيئة الداخلية للشركة .


وتلك المعرفة السابقة تعين الشركة على معرفة نقاط قوتها وضعفها وغالبا ما تكون متعلقة بالبيئة الداخلية للشركة ,


ومعرفة المخاوف والفرص المتاحة للشركة وتلك متعلق بالبيئة الخارجية لها .

وكيفية تحويل نقاط الضعف الى قوة وتحويل المخاوف الى فرص متاحة لها .

مثال لبعض نقاط القوة التي تمثل للشركة وتدعم موقفها بالسوق :


1. أن يكون لدي الشركة حصة كبيرة بالسوق من العملاء .


2. القيمة السوقية للشركة تكون عالية .


3. يكون منتج الشركة هو المفضل لدي المستهلكين .


أمثلة على نقاط الضعف :


1. نقص في الخبرات الادارية لدي الشركة .


2. ضعف منافذ التوزيع والتسويق .


3. التخلف عن الركب في عملية البحث والتطوير .

بالنسبة للفرص المتاحة للشركة والتى تمكنها من تطبيق استراتيجية تساعدها على تحقيق مزيد من الربح

أو تصبح أكثر تنافسيا أو تساعدها على تحقيق أهدافها .


تتمثل نقاط القوة بالتالي :

1. حصول دعم من قبل الجهة الحكومية .


2. نمو حجم السوق .


3. التطور التكنولوجي .


بالنسبة للمخاوف التي قد تتعرض لها الشركة :


1. دخول منافسبن جدد الى السوق .


2.تغير استراتيجية منافس مهم لشركتي .


3. عرض بضاعة أجنبية بسعر رخيص كحال البضاعه الصينية التى غزة الأسواق .

لدينا شركة
هارلي ديفيدسون للدراجات النارية سنطبق عليها الSWOT ANALYSIS








أحد نقاط القوة تتمثل بمتانة الماركة عالمية ذات صيت قوى ,

والضعف فيها يتمثل بمحدودية اماكنيتها في تطوير غير المنتجات التقليدية لديها وهى الدراجة النارية ,


والفرصة المتاحة للشركة ازدياد عدد محبي تلك النوعية من الدراجات حول العالم ,


أما مخاوف شركة هارلي تتمثل في اختلاف السياسات الادارية عالميا لقوانين الدراجات النارية .


نجد أن الSWOT تعمل على مطابقة لبعض العوامل الداخلية للشركة والخارجبة لخلق استراتيجية ذات معنى يمكن تحقيقها للوصول الى الأهداف المرجوة .


أتمنى أني قد وفقت في تلخيص مفهوم السوات بمثال بسيط


وأطمح أن أقدم لكم الاستراتيجيات المستخدمة في تحويل ذلك الضعف الى قوة والمخاوف الى فرصة ذهبية للشركة بعد أن أجد تفاعلكم مع الموضوع.


عبر هذا الرابط نكمل استراتيجيات الSWOT


http://alkhozam.blogspot.com/2009/11/swot.html



للمزيد عن ذلك الموضوع اليكم الرابط التالي :

http://www.quickmba.com/strategy/swot/

STRATEGY ,STRATEGIC DESIGN AND STRATEGIC BEHAVIOUR -Dess et al.2008


Slide

10 مايو, 2009



كان لي تجربة رائعة بالاطلاع على ذلك الاعلان بطريقة slide


فما كان مني الا أن أقوم بتطبيقة على موقعي وذلك بالربط بين أكثر من موقع فلكر الذي يحتوي على صوري ,


وموقع سلايد وبالأخير موقع بلوغ.


ولك الخيار بعرض ما تقوم بانشاءة في أى من المواقع ذات الصلة face book , live journal ,wordpress,freewebs , TaybePad ....


لمن يرغب بتجربة نترككم مع الرابط





ونتمني مشاهدة تجربتكم المثيرة به .


موفقين دوما "



هنا تجربة جديدة من ألبوم آخر لصوري


ألفباء التدوين

25 أبريل, 2009

















كان لي زيارة الى مدونة محمد سعيد احجيوج أول مدون على يحترف التدوين ويتفرغ له .

انتابني الفضول لقراءة اصداره الثاني الجديد لكتاب ألفباء التدوين

حيث وضح خلاله أساسيات التدوين المتميز

وكيفية الدخول الى عالم التدوين خطوة خطوة بأسلوب سلس يسير

فكان هناك ثلالة أسئلة ممكن تحدد الغرض من تلك المدونة التي تبذل دقائق من وقتك من أجلها تتمثل بالتالي :

لماذا تريد أن تدون ؟

كيف تريد أن تدون ؟

ومتى تريد أن تدون ؟

تلك التساؤلات لطالما استمعت اليها من الغير لرغبتهم لمعرفة الغرض الذي أكتب من أجله !

أجد بأنها تساعدك لمعرفة الخطة التي سوف تلتزم بها في مدونتك لتحقيق هدفك منها.

استفدت من بعض الارشادات الخاصة بالتنسيق لجذب مزيد من القراء .

واستمتعت الى قراءة لقاء أختنا المرحومة هديل الحضيف وتجربتها في هذا المجال .

كل من يريد خوض هذا المجال الرحب الغامض بالنسبة له أنصحه بقراءة الكتاب على الرابط التالي :

http://abcblogging.com/

نترقب تجربتكم الجديدة في هذا المجال عن قريب جدا.

موفقين دوما .

مريم

الحب والعطاء

11 أبريل, 2009



كان لي وقفة سريعة مع كتيب الحب والعطاء تأليف القارىء النهم الأخ عبدالله العثمان



يتألف من 91 صفحة من الحجم الوسط يتميز بأفكار ابداعية متنوعة ترشدك الى بذل مزيد من الحب والعطاء

لمن حولك في هذا العالم

ما استوقفني ودعاني الى الكتابة عنه موضوع تم التطرق له وهو التسويف

ان الشخص أحيانا يقوم بتأجيل عمل اليوم أو يتهاون عن أداء ما خطط له للقيام به في الموعد المحدد

ولكن تلك المشاعر التي تنتابك ممكن أن نطلق عليها جلد الذات فعدم الشعور بالراحة والرضى عن النفس

كل ذلك ناتج التسويف وعد انجاز ذلك الجزء من برنامجك اليومي ( سواء من ممارسة الرياضة أو حفظ وردك )


لنقف مع الذات لحظات ونتذكر ذلك الشعور السىء الذى ممكن تجنبه
وذلك بحث أنفسنا على العطاء والتواصل في أداء ما خطط له


للحصول على رضا النفس والطمأنينة

والأهم من ذلك الشعور بالسعادة اللانهائية من ذلك الانجاز الطيب .

هناك الكثير من العبارات والتمرينات البسيطة تم وردها في الكتاب تحثك على رفع الهمة لمزيد من الفعالية والعطاء

سأذكر ما نال من نصيب تلك النجمة المميزة التي أضعها عند المفردات التي تترك بصمة في ذهني ونفسي العزيزة


ومنها التالي :


- جاء رجل الى أحد الصالحين فأعطاه دينار , فقيل له : كان يكفيه الدرهم فقال : انما أعطيه ما استحق أنا


وليس ما يستحق هو .


- اعط من يستحق ومن لا يستحق لأنك أنت تعطي لأنك معطاء.


- لا يمهمك من أعطيت و لكن يهمك هل أعطيت أ م أبقيت ؟


- التردد يعيقك عن العطاء ويبعدك عن رغبتك الحقيقة .


- الفقير هو من أعطاك فرصة لعطائه وليس أنت .


- كن كالريح المرسله تعطي من يستحق ومن لا يستحق بلا توقف .


- مشاعر الغيرة تدلنا على رغباتنا الدفينة التي لم تتحقق .


- العطاء بنوعيته لا بكثرته .


- القاعدة الادارية التي تقول 20 /80 تعني أن 20% من أعمالك لها 80% من النتائج.


ونختمها بمقولة استاذتنا نسيبة المطوع : " أنا أحبك ومحتاج اليك واختلف معك .


نترقب تجربة عطاءكم في الحياة الى أن نصل لوقفة جديدة مع كتاب آخر باذن الله

ولمن يرغب بالاستزادة مما يقدم عبدالله العثمان اليكم الروابط التالية :

http://www.abdullao.com/

http://www.planner1.com/


Adsense

05 أبريل, 2009
I have been reading these days about Adsene and I found it's not only for advertising but also
can use for specific search in your site
I found this video which can help to understand the feature of searching in google
her is the link :

About Me

صورتي
maryam MARYAM
an MBA student in KMBS
عرض الوضع الكامل الخاص بي